3月1日，市城投集團召開2021年工作動員大會，集團黨委書記、董事長陳振華出席會議并作重要講話，集團黨委副書記、總經理劉為棠主持會議，集團黨委副書記李志峰宣讀《關于表彰“攻堅克難、改革創新”雙十佳先進個人的決定》《關于表彰2020年度信息宣傳工作先進個人的決定》，集團副總經理高明宣讀《關于表彰2020年度先進單位及先進個人等的通報》。集團領導，全體中層干部，各機關部室、子公司、建設項目部骨干代表參加會議。

會上，集團與部門單位代表簽訂2021年度經營目標、黨風廉政建設責任書。集團部門單位代表就下步工作開展作了表態發言。

陳振華指出，過去的一年，是極不平凡、注定難忘、載入史冊的一年。面對突如其來的疫情沖擊，和復雜嚴峻的形勢任務，集團統籌推進疫情防控和改革發展，全力抓好生產經營，聚力破解問題瓶頸，打贏了項目建設戰、文旅發展戰、產業運營戰、改革攻堅戰和內部管理戰，經受了空前考驗、交出了合格答卷，在集團發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。但也要清醒的認識到，集團發展正處于轉型升級的緊要關口，仍然存在經營壓力大、發展不平衡、不充分等突出問題，這些短板都與集團發展的迫切需求不相適應，必須要高度重視，持之以恒加以解決。

陳振華指出，集團自成立以來，資產規?？焖僭鲩L、經濟實力持續提升，業務板塊快速發展、城市面貌持續改觀，隊伍建設快速壯大、管理體系持續完善，各項事業快速提升、員工生活持續改善，一系列的成功實踐源于市委、市政府的堅強領導，源于歷屆城投人的辛勤付出，是集團上下頑強奮斗、砥礪前行的結果。

陳振華強調，當前和今后一個時期，全國、全省、全市都處在重要戰略機遇期，在系統性、深層次變革的考驗之下，我們在“十四五”開局之年的總體發展要求是：圍繞打造“城市綜合運營商”一個主線，突出抓好“改革、創新”兩個利器，做大做強“項目建設、文旅發展、產業運營”三個板塊，全面提供“黨建、隊伍、資金、體系”四個保障。

全面實現奮斗目標必須始終堅守的落實原則是：工作標準上要堅持“出則一流、干則精品”，對內要對標對表市屬各國有企業，對外要對標對表行業先進，學一流、趕一流、做一流，形成更多可復制、可推廣、可固化的經驗做法。

工作節奏上要堅持“大干快上、分秒必爭”，科學把握“時”與“勢”，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感在各項各類競爭中把握主動、贏得先機。

工作原則上要堅持“向前一步、形成合力”。立足積極主動，學會在前進中孕育先機；要牢固樹立全集團“一盤棋”思想，各業務板塊、部門單位之間強化互動、業務互補、資源共享，形成全集團合力。

陳振華要求，要強化黨建第一要素。加強政治理論建設，結合黨史教育，用好用活線上、線下學習等平臺，教育引導廣大黨員干部職工深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想；加強制度體系建設，把堅持和加強黨的建設貫穿集團改革發展全過程，通過抓好黨建、抓實黨建、抓強黨建，變黨建優勢為發展動能；加強組織基礎建設，以開展基層黨建“責任落實年”活動為抓手，全面夯實基層黨建基礎、一體提升各領域黨建水平，充分發揮模范帶頭和戰斗堡壘作用。

要強化隊伍第一資源。加強頂層設計，健全完善“三會一層”治理結構、“三重一大”決策機構、“三項制度”改革架構，重組集團總部機關機構設置，形成戰略管控型總部；通過組建建設、體育、人才、置業、資管等板塊子集團，充分發揮經營主體作用、壓縮管理層級，逐步打造經營中心、利潤中心；加強隊伍建設，各部門單位負責人要切實提高領導本領，堅持“用身影指揮戰斗”，大力發揚“重擔面前、責任在我”的擔當精神和“五加二、白加黑”的拼命作風，切實發揮好“領頭雁作用”，堅定不移貫徹落實集團黨委要求、堅決有力抓穩扛牢集團安排任務，帶出過硬隊伍、干出一流業績；加強考核保障，堅持“一部門一特色、一單位一策略”原則，綜合確定考核指標、計分標準、獎罰細則，加強過程輔導、強化結果運用，堅持以崗擇人、人崗相適，激勵廣大干部員工比學趕超、擔當作為。

要強化資金第一動力。加強自身經營，創新發展觀念、 轉變經營理念，強化市場意識，深度挖掘資產資源、運營優勢潛力，提高營收能力；加強資金回收、投資管理，突出抓好集團控股出資的“混改”企業內控體系建設，增加有效制度供給，保障國有資產保值增值；加強融資時效，及時研究、靠上對接、充分利用國家政策紅利期、平臺融資窗口期，積極創新融資模式，全面降低融資成本、優化債務結構、改善資金構成、緩釋流動壓力。

要強化體系第一保障。加強制度建設，優化修訂已制定制度、健全完善尚缺失制度，形成制度匯編、做好制度宣貫、加強制度執行；加強流程建設、法治建設，遵守法定權限和程序，切實做到決策依法；加強督查建設，通過建立健全統籌協調、督查聯動工作機制，對集團各項工作任務，逐項明確分管領導、責任單位、完成時限，全面納入績效考核體系，保障集團各項決策部署；加強文化建設，通過提煉企業文化、開展文化教育等載體，組織開展扎實有效供給、符合集團特色的活動，提高全員凝聚力、向心力；加強紀律建設，持續抓好作風建設、效能建設，以打造過硬干部隊伍為原則，推動紀律教育從“關鍵少數”向“絕大多數”擴展，深化運用“四種形態”，探索內部監督和外部監督新途徑，切實把紀律和規矩挺在前面。

劉為棠提出貫徹要求：要聚焦“關鍵少數”抓落實，帶著問題去尋找解決辦法，帶著責任破除痛點難點，做到一級干給一級看、一級帶著一級干。以重點工作、重點項目的突破，推動轉型發展。要強化督察調度促進落實，全面落實工作責任，確保部署的工作不折不扣落實到位。要嚴格績效考核保障落實，將考核作為提高工作的“助推器”，激勵廣大干部職工的事業心和責任感，通過考核促進各項工作的改進與提高，形成強大的工作合力，確保集團各項工作任務圓滿完成。

2021年，市城投集團將緊密圍繞在市委、市政府周圍，在市國資委的堅強領導下，大力發揚“孺子牛、拓荒牛、老黃?！本?，堅定信心、苦干實干、開拓進取、奮發有為，全面推動集團事業在新的起點上實現新的跨越、在新的征程上創造新的輝煌！